跨境电商行业的普遍现状，付出了更多努力，收获却不如预期，从业者只能通过从竞争对手那里夺取市场份额来实现增长。
随着越来越多的新卖家涌入跨境电商行业，卖家之间的竞争逐渐激烈，这种情况只会加剧，要想脱颖而出，跨境卖家们对供应商的要求也会更高，所以供应商该如何从源头争？
作为供应商，你一定有这样的困惑：未来变幻莫测，计划总是跟不上变化。如何找准方向？如何制定行之有效的策略？
首先，我们供应商必须先要站在卖家的层面来分析他们的痛点才能更加准确的定位，把自己最大的优势体现出来，提高自身的竞争力，才能在疫情影响以及美国压制的大环境下脱颖而出！
供应商没有竞争力，那就只是一个卖货的，就算是卖的不错，但归根结底还是一个卖货的！没有竞争力，根本经不起市场的风浪，没有任何的抵抗力！
顺风顺水的日子过习惯了，有一点风吹草动就会伤筋动骨，直接倒闭消失的供应商也不在少数。把握现状、预测未来、解决痛点，对于供应商来说至关重要。
那么一直致力于解决各方角色痛点我们，为大家总结了以下几点大环境下所出现的现状。
第一，对终端用户的认知不够，不能掌握消费者数据，终端用户粘性差，那是因为自身资源不够在同类产品的市场销量、卖家、用户产品这块无法精确定位以及数据分析，那么最直接的影响就是供应商生存问题，从而导致国内跨境卖家销量直线下滑。
第二，线上渠道没有打开，曾经尝试在某平台开通但是店铺运营效果欠佳，没有纯粹跨境电商圈的垂直平台，无法吸引优质的卖家进行平台选品。
第三，致力于跨境卖家如何打造爆品营销手段层出不穷，那对于我们的前端供应链这块非常薄弱，手段单一，平台冗杂，媒体宣传方式达不到预期的效果。
第四，如今是海外仓时代，库存以及滞销问题也是一大难题，那这类问题如何迎刃而解也是我们值得思考的点。
第五，目前的现状是，卖家和供应商直接仅仅是买卖关系，只顾眼前利益，缺乏交流，这样的关系在跨境领域无法可持续，我们需要强有力云平台引导交流做跨境电商整体力量的支撑。
虽然目前供应商面临着艰难险阻，但是只要你学会了对症下药那么就离成功不远了！
